군 조직내 여성 리더십 활용 방안

오래전 프로이트는 일찍이 " 한 인간을 만났을 때 우리가 첫 번째로 구별짓는 것은 그 사람이 남자인가 아니면 여자인가이다. 그리고 우리는 그같이 서슴없이 남녀를 구분하는데 익숙해져있다" 라고 이야기 한 바 있으나 여러가지 이유로 1970년대 까지는 여성과 리더십이라는 주제는 묵살되어 왔다. 최근들어 여성 리더십은 각종 기업 활동, 정치 활동, 교육과 학문, 공공 부문에서도 중요 토픽으로 인식되고 있다. 사회는 빠르게 변화하고 있으며 위계적이고 관료적 조직이 프로젝트 기반 의 단기적 수평적 조직 운영으로 변화하고 있으며 복잡하고 다원화된 현재사회의 문제 해결을 위해 다양한 배경과 경험 이 필요 하다고 인식되고 있다. 이전의 리더십이 영웅적인 리더가 모든것을 변화시킨다고 인식되었다면 이제는 관계지향 적으로 협동적인 리더십이 필요하며 부드럽고 감성적인 여성 리더십도 강한 군대에서 조차 필요로 하게 되었다. 그래서 이번 글에서는 군 조직내 여성 리더십의 활용 방안에 대해 이야기하고자 한다.  

 

1. 여성 리더십의 중요성에는 여러 가지가 있겠지만, 일반적으로 다음과 같은 이유로 인식되고 있다.

    가. 다양성의 증진 :

          여성이 리더십 포지션을 맡으면 기업이나 조직 전반에서 다양한 의견, 이데올로기, 아이디어를 수렴할 수 있다. 이는

          기업의 제품이나 서비스와 같은 혁신적인 결과도 가져올 수 있다.

   나. 인사이트의 확보 :

         여성은 남성과는 다른 경험을 통해 다른 관점으로 일을 바라볼 수 있다. 리더일수록 전체 그룹과 개인을 경영하면서

         트렌디한 아이디어를 제시할 필요가 있기 때문에  안정성과 상식에 관해서는 남성이 여성보다 더 강하다면, 인터퍼소

        널 커뮤케이션, 인사이트, 상호대화 등 여러 다른면에서 여성이 뛰어날 수 있다.

  다. 리더쉽의 확대 :

        여성 리더십의 증가는 미래 세대에 전원 참여와 함께 선진 국가로 발전하는 데 있어 중요한 단계이기도 하다. 불평등

       한 취업환경, 가족모델의 변화 등 여러 가지로 인해 현재는 여성들이 리더십에 대한 역할 모델로서 그 기능성을 충분히

       발휘하지 못하고 있는 것이 현실이다.

 

2. 군 조직 내 여성 리더십 활용 방안

군 조직 내에서 여성 리더십을 잘 활용하기 위해서는 먼저 여성의 취업환경부터 바꿔야 한다. 인구감소에 따은 남성 인력 활용의 한계에 직면한지 오래이지만 여성들의 비율을 많이 높이지 못하고 있다. 여성들의 이직과 육아 의 문제는 리더의 역량과는 무관한 자연적인 것이라 생각한다. 그러나 이직과 육아때문에 전문성을 위한 기회를 놓치는 것은 상당 한 문제이다. 최근 국방부에서는 유아 휴직중인 여군을 진급시키는 등 여러가지 노력을 하고 있으나 아직도 육아때문에 군을 떠나는 여성들이 많다. 리더들은 여성들이 자녀를 양육하면서 어려운 상황 겪을 수 있다는 것을 이해하고 있어야 한다. 군 조직 내에서 여성 리더십을 두려워하지 말아야 한다. 지금 현재에도 군 장성으로서 주요 보직을 역임한 여성들 이 모두 제 몫을 충분히 해내고 있으며 초급 중급 고급 리더들도 군내에서 신세대 장병들의 다양하고 연약한 감수성을 관리하며 성공적인 리더십을 보여주고 있다. 여성 리더십을 잘 활용하기 위해서는 자신의 장점을 인식하고 상황에 따라 유연하게 대처하는 것이 중요하다. 일반적으로 여성은 감성적으로 따뜻하고 차분한 편이다. 이러한 여성의 성격을 최대 한 활용할 수 있도록 지원하는 것이 군 조직 내 여성 리더십의 핵심이다. 그렇다고 여성은 항상 감성적이지는 않다. 강하고 센 기운을 가진 여성 리더도 많지만 대부분이 그렇다는 것이다. 또 꼭 강한 리더십만이 조직을 성공적으로 이끌지는 않는다. 특히 MZ세대를 움직이는 리더심은 부드럽고 따뜻한 리더십이 더욱더 필요하다.

 

3. 군 조직 내 여성리더의 역할

군 조직 내 여성 리더들은 남성 리더만큼 중요한 역할을 하고있다. 우선, 여성 리더는 남성이든 여성이든 동료들과 잘 협력해야 한다. 이는 다양한 상황에서도 융통성있고 포용하는 자세로 상호 소통할수 있는 는 태도를 갖추어야 한다. 여성은 남성보다 인간 적이며 대인관계의 성숙도 더 높다고 평가받고 있다. 또한 여성 리더는 전략을 세울 때 직급이 낮은 사람들의 의견도 함 께 수렴해야 한다. "나를 따르라" 하며 독선적이고 강한 리더십만이 정답은 아니다라는 이야기이다. 

 

군 조직 내 여성 리더는 리더십과 인간적인 성숙도를 겸비한 중요한 역할을 수행한다. 다양성과 인사이트를 통해 조직 내 에 가치를 창출하며, 불평등한 취업환경, 가족모델의 변화 등 여러 가지로 인해 그 역할을 충분히 발휘하지 못하고 있는 것이 현실이나 정부와 국군은 군내에 다양한 조직을 이용하여 더욱도 여성이 근무하면서 리더십을 발휘할수 있는 환경을 준비중에 있다. 군 조직 내 여성 리더들은 선행을 해 나가면서 잠재력이 높은 다른 여성들의 도움을 줌과 동시에 조직의 발전에도 기여해 줄 것이다. 이상 여성 군 간부를 희망하는 청소년들에게 조금이나 도움이 되고자 군조직내 여성 리더십 활용

방안에 대해 글을 작성해 보았다.